Время вызовов!
Программа поддержки собственников малого бизнеса. Укрепи себя и свой бизнес в нестабильное время.
Знакомство — 60 минут в Zoom. Без продажи в лоб: разберём вашу ситуацию и подскажем, что делать.
Александр Афанасьев«Нескучные финансы»
Александр МазныйБизнес-консультант
Евгений КалининБизнес-трекер
Андрей МуравьёвАвтор «Стрелы»
Сергей Бехтерев«Правила игры»
Сергей Краснов«Нескучные финансы»Что сейчас происходит в стране?
Ущерб селлеров от атак складов WB — минимум 150 млрд ₽. Логистика подорожала на 15% из-за атак НПЗ.
37,6% компаний назвали снижение спроса главным ограничением бизнеса. Годовая инфляция — 6%.
Прогноз аналитиков ЦБ: рост ВВП в 2026 году — всего 0,6%. Ключевая ставка — 14%.
НДС вырос с 20% до 22%. Порог освобождения от НДС на УСН снижен втрое — с 60 до 20 млн ₽.
41% работодателей планируют сокращать штат там, где задачи может выполнять искусственный интеллект.
Внешняя ситуация в стране, внутренние проблемы бизнеса и собственные переживания. Скинуть это давление собственнику некуда.
Источники: Банк России, ФНС, РСПП, hh.ru, «Коммерсантъ», Reuters. Данные от 27 июля 2026.
Что делать собственникам малого бизнеса? Не понятно.
Какие компании закроются в первую очередь?
Хрупкий бизнес
- Предложение не актуально для текущего рынка.
- Не выстроен системный маркетинг и продажи.
- Нет навыка управления людьми в условиях кризиса.
- Не выстроена налоговая и юридическая безопасность.
- Не использует возможности ИИ.
Хрупкий собственник
- Эмоциональная нестабильность в момент, когда каждый час на счету.
- Нет опыта успешного прохождения кризисов.
- Нет поддерживающего окружения: группы, наставника, семьи.
- Иллюзии, что ситуация улучшится и всё «рассосётся» само.
12 шагов с 18 сентября по 20 декабря
Три этапа за три месяца
Этап 1. Составить план действий и повысить эффективность
18 сентября — 4 октябряПроблема: собственник в панике, не понимает, за что хвататься, делает всё подряд, «решает вопросы». Решение: определить зоны риска, составить план действий и провести базовую оптимизацию.
Время вызовов!
День 1. Укрепить бизнес
Что сейчас происходит в малом бизнесе?Александр Афанасьев«Нескучные финансы»
Как действовать в условиях кризиса?Александр МазныйБизнес-консультант
Как определить слабые зоны своего бизнеса?Евгений КалининБизнес-трекер
Как повысить эффективность компании и снизить потери?Юрий Кравец«Профит»
День 2. Укрепить себя
Как управлять своим состоянием?Стас КузавовМентор первых лиц
Как принимать адекватные решения?Сергей Краснов«Нескучные финансы»
Как планировать свои дела и создать среду поддержки?Андрей Муравьёв«Стрела»
Разборы кейсов, вопрос-ответ, экскурсии в свою систему управления.
Совместное выполнение заданий в выделенное время вместе со своей группой.
Пишете вопрос → организуем ответ эксперта или дополнительную встречу.
Этап 2. Актуализировать бизнес под новые реалии
5 октября — 22 ноябряПроблема: потери возникают везде по чуть-чуть — в маркетинге, продажах, финансах, команде, — и бизнес в целом не работает. Решение: усилить основные контуры и поднять эффективность всей системы. Семь недель, неделя — одна тема.
Анатолий БокоревBP Marketing
Анатолий ПоловинкинTolka Digital
Николай ФурсовДело продаж
Айрат ХаматовХаматов ГруппАйрат ХаматовХаматов Групп
Ирина ВедергорнProfit Boost
Владислав ЛогиновWhite AIЭтап 3. Спланировать 2027-й год
23 ноября — 20 декабряПроблема: год быстро закончится, и без понимания, что делать дальше, собственник будет потерян в январе. Решение: заранее определить вектор развития и собрать картину будущего компании.
Павел АнненковСерийный предприниматель с 2004 г.Сергей Бехтерев«Правила игры», «СВОЯкратия»Юрий КравецМодератор стратсессий, «Профит»Мини-лекция с практикой и домашним заданием, вопрос-ответ, разбор кейсов. Воскресенье или понедельник, 3 часа.
Совместное выполнение заданий вместе со своей группой. Раз в неделю.
Вопрос в чат — ответ эксперта или дополнительная встреча. В любое время.
Программа создана для собственников малого бизнеса
годовой оборот компании
в команде
личный доход в месяц
И чтец, и жнец: выполняете функции директора, маркетолога, продавца и бухгалтера одновременно. Испытываете давление внешней ситуации, внутренних проблем бизнеса и собственного волнения — и хотите управлять происходящим, а не быть заложником обстоятельств.
Что получите
- Актуальную информацию от экспертов: как сохранить бизнес и адаптироваться в текущей ситуации.
- Практику здесь и сейчас: шаблоны и инструкции, адаптированные под малый бизнес, которые примените в течение программы.
- Поддержку группы: вы меняете бизнес вместе с такими же предпринимателями, и группа не даст пропускать задания.
Результаты программы
- Выйдете из состояния запутанности: поймёте, что делать конкретно в вашей ситуации.
- Определите ключевые зоны риска и роста, усилите минимум одну: маркетинг, продажи, финансы, управление.
- Улучшите состояние бизнеса и своё личное.
- Обретёте окружение адекватных и действующих предпринимателей.
Эксперты потока
Практики, которые сами строили и строят бизнесы — не теоретики с презентацией.
Андрей МуравьёвАвтор «Стрелы»Александр Афанасьев«Нескучные финансы»Сергей Краснов«Нескучные финансы»Александр МазныйБизнес-консультантЕвгений КалининБизнес-трекерЮрий Кравец«Профит», модератор стратсессийСтас КузавовМентор первых лицАнатолий БокоревBP MarketingАнатолий ПоловинкинTolka DigitalНиколай ФурсовДело продажАйрат ХаматовХаматов ГруппИрина ВедергорнProfit BoostВладислав ЛогиновWhite AIПавел АнненковСерийный предпринимательСергей Бехтерев«Правила игры», «СВОЯкратия»Кто уже прошёл «Стрелу»
компаний, 50 участников вместе с сотрудниками
годовой оборот участников: 40% — больше 100 млн
производство, торговля, услуги B2B и B2C, консалтинг
Уфа, Казань, Белгород, Петербург, Архангельск, Москва, Красноярск…
средний возраст компаний
в среднем работает в компании участника
«Перестала тащить клинику на себе. Навела порядок в финансах и команде»
Юлия МолкубаеваLuv Clinique, Архангельск · косметологическая клиника
- Ручное управление.
- Высокая тревога, страх закрыться.
- Сотрудники не выполняли обязанности.
- Бардак в финансах.
- Порядок в финансах со специалистами.
- Новый подход к управлению людьми.
- Уволила токсичных сотрудников.
- Перестала тревожиться за бизнес.
Оценка состояния бизнеса: 3 → 6
«За полгода узнал про бизнес больше, чем за последние пять лет»
Александр ТимофеевПРМ, Казань · продажа полиграфического оборудования
- Бизнес зависел от личного опыта и продаж.
- Нет ясности в финансах.
- До найма, маркетинга и стратегии руки не доходили.
- Заменил главного инженера.
- Настроил финучёт, решения — на базе цифр.
- Применил SPIN и повысил конверсию в продажу.
Оценка состояния бизнеса: 4 → 7
«От личного контроля — к управлению через цифры, процессы и ответственность команды»
Денис МалаевИнтер Авто, Уфа · станции техобслуживания
- Все процессы держались на собственнике.
- Финансы на уровне ощущений.
- Команда работала без плана, по привычке.
- Внедрил план-факт с командой.
- Появился финансовый дашборд.
- Описал ключевые процессы и стандартизировал бизнес.
Оценка состояния бизнеса: 4 → 6
«Вырос из интегратора инструментов в консалтинговую компанию»
Антон КаревТеорема Консалтинг · операционная эффективность
- Неясная ценность продукта и позиционирование.
- Нестабильный поток клиентов.
- Раздутый штат, продажи на себе.
- Определил ценность и создал новое позиционирование.
- Запустил системную лидогенерацию.
- Оптимизировал команду.
Оценка состояния бизнеса: 3 → 5
Специальное предложение при брони до 18 августа
Собственник
- 12 тематических онлайн-практикумов
- Практические задания и шаблоны от наставников
- Рабочие классы с группой предпринимателей вашего уровня
- Обратная связь на вопросы в чате
Собственник и команда
- Всё, что входит в тариф «Собственник»
- Подключаете до 3 человек от команды
- Люди слышат то же, что и вы — изменения внедряются быстрее
С поддержкой трекера
- Всё, что входит в два первых тарифа
- 12 встреч с трекером — раз в неделю в течение трёх месяцев
- Индивидуальный план действий на 3 месяца
- Регулярная фокусировка на задачах, снижение риска «неделания»
с куратором «Стрелы»
440 000 ₽ 500 000 ₽
с Андреем Муравьёвым лично
Минимум 1 000 000 ₽ вы бы заплатили за такие консультации по отдельности: час работы экспертов этого уровня стоит от 200 000 ₽ в месяц сопровождения.
Андрей Муравьёв
- С 2013 года в бизнесе: предприниматель, маркетолог, управленец, консультант.
- 2017–2021 — заложил основы маркетинга в «Нескучных финансах», управлял коммерцией, ежегодный рост продаж ×2.
- Автор двух бестселлеров: «Нескучные финансы» и «Недушный директор».
- С 2022 года помог 300+ предпринимателям разобраться с маркетингом, финансами, продажами и управлением людьми.
- Роли: консультант, методолог, модератор стратегических сессий, автор тренингов.
Встреча в Zoom, 60 минут
- Погружусь в вашу ситуацию.
- Подскажу, что делать — независимо от того, пойдёте вы на программу или нет.
- Отвечу на вопросы по программе и условиям участия.
- КогдаВ ближайшие дни — время подберём под вас
- ФорматZoom, 60 минут, один на один
- ВедётАндрей Муравьёв лично
- СтоимостьБесплатно, без продажи в лоб
- Что послеРазбор вашей ситуации и что делать дальше — даже если на поток не пойдёте
Андрей свяжется с вами по указанному контакту в ближайшее время и предложит время для разговора.
Написать Андрею в ТелеграмЕсли хотите ускорить — напишите сами, ответит лично.